به گزارش خانه خبر گیتی پسند، در این جلسه که با حضور اعضای هیات مدیره، مدیرعامل و مدیریت های مختلف گروه به همراه مدیرعامل و کارشناسان شرکت مشاوره مدیریت مپنا برگزار گردید، از نتایج این پروژه رونمایی شد.
در ابتدای این جلسه علیرضا برکتین رییس هیات مدیره گروه اظهار داشت: در تلاش بودیم تابر اساس مکانیزمی بتوانیم به طرح تحول گیتی پسند برسیم که با شرکت مشاوره مدیریت مپنا این طرح آغاز شده و هم اکنون به فاز اجرایی آن رسیدیم.
وی افزود: این طرح دارای جنبه های گوناگونی است که البته به صورت تدریجی اجرا می شود و پس از دریافت نقطه نظرات مدیران و کارشناسان مختلف گروه در کمیته های ذیربط، به صورت کامل اجرایی خواهد شد.
برکتین ادامه داد:تمام جزییات این طرح دیده شده و در کمیته ها بیان خواهد شد و طبیعی است پس از دریافت نظرات همکاران می بایست تمام تلاشمان را برای اجرای آن داشته باشیم.
در ادامه محمدحسین میرهادی مدیرعامل شرکت مشاوره مدیریت مپنا بیان داشت: تغییر و تحول لازمه هر سازمانی است و این تغییرات برای مجموعه های در حال رشد یک الزام است، طبیعی است با توسعه زیرساخت ها و سخت افزارها می بایست به موازات آن از جنس فرهنگی و مدیریتی، تغییراتی داشته باشیم که به صورت همگام این توسعه صورت پذیرد.
میرهادی افزود: ما به این مفهوم، پروژه تحول می گوییم، این پروژه نه تقلیدی است و نه می شود آن را در هر شرکتی دیگر اجرا کرد، بنابراین ما در شرکت مشاوره مدیریت مپنا به دنبال آن بودیم تا مدلی برای گیتی پسند طراحی کنیم که مختص این مجموعه باشد و مختصات بومی این مجموعه نیز در آن لحاظ گردد.
مدیرعامل شرکت مشاوره مدیریت مپنا با تشکر از همکاری های خوب مدیران و مسئولان گیتی پسند در طراحی مدل تحول، افزود: این جلسه ابتدای راه ما و شما خواهد بود و در نهایت امر می توانم اذعان کنم به نتیجه بسیار امیدوارم.
در ادامه سعید زرآبادی پور مدیر پروژه تحول گیتی پسند در شرکت مشاوره مدیریت مپنا جزییات کلی این طرح را برای حضار بیان کرد.
وی در بیان کلیات طرح تحول گیتی پسند اظهار داشت: امروز هفدهمین گزارش شرکت مشاوره مدیریت مپنا به حضورتان ارائه می شود و خوشحال می شویم در جلسات تخصصی به سوالات شما پاسخ بدهیم.
زرآبادی پور افزود: این پروژه ماموریت های مختلفی داشت که تنها یکی از آن اهداف نحوه اداره هلدینگ است و البته که اهداف دیگری هم داشت.بر همین اساس مطالعات مختلفی صورت پذیرفت تا در نهایت از بین مدل های مختلف اداره شرکت، سناریوی پیشنهادی شرکت مشاوره مدیریت مپنا ارائه شد و پس از تبادل نظر با مدیران ارشد گیتی پسند به مدلی دست یافتیم که امروز آن را معرفی می کنیم.
وی خاطر نشان ساخت: این مدل حاکمیتی در کمیته های تخصصی راهبردی، منابع انسانی، جبران، ارتباطات و برند، بودجه، فروش و سیستم ها و روش ها به بحث و بررسی گذاشته شده و در نهایت وارد فاز اجرایی خواهد شد.
در ادامه مصطفی وعیدی نایب رییس هیئت مدیره گروه صنایع گیتی پسند نیز بر وحدت رویه در اجرای این پروژه تاکید کرد و افزود: برای انجام هر تغییری، باید به تعاریف مشترکی برسیم و این جز با همزبانی ایجاد نمی شود.بنابراین امیدوارم با وحدت رویه و وحدت کلامی و زبانی، سازمان گیتی پسند را به اهداف ابتدایی تاسیس خود نزدیک کنیم.
وی افزود: ضمن خسته نباشید به دست اندرکاران این طرح، امیدوارم گیتی پسند خود در بازار جریان ساز باشد و این طرح به رسیدن به این هدف کمک کند.
ناصر جنتی مدیرعامل گروه و عضو هیئت مدیره گروه نیز در صحبت هایی کوتاه، اظهار کرد: یکی از اهداف اجرای این طرح پاسخگو بودن تمامی مدیران است و این به افزایش فروش گیتی پسند کمک خواهد کرد.
وی در پایان افزود: امیدوارم با تلاش یکایک مدیران در بخش های مختلف گروه و همکاران عزیزم بتوانیم به اهداف اصلی این طرح تحول دست یابیم.
